Unsere langjähriger Erfahrung in IT Projekten teilen wir gerne mit Ihnen. Eine externe Projektunterstützung sieht die Risiken oder Probleme innerhalb von Projekten oft schon früher und kann so den Projektleiter entsprechend beraten. Mit entsprechendem Input können so Probleme rechtzeitig angegangen und beseitigt werden.

Eine externe Beratung macht auch dann Sinn, wenn Prozesse optimiert werden müssen. Interne Personen sind oft in Tagesgeschäften blockiert oder können die Spannweite von Prozessänderungen nur schlecht einschätzen. Eine Betrachtung durch einen externen Projektberater gibt so eine Sicherheit und Prozesse können vor deren Einführung bereits durchleuftet werden. Das schafft einen enormen Mehrwert da Prozessprobleme rechtzeitig erkannt und beseitigt werden können.

Unser Service

• Optimierung von bestehenden oder Einführung von neuen Prozessen
• Unterstützung des bestehenden Projektteams bei schwierigen Entscheidungen
• Review von Projektdeliverables durch einen unabhängigen Berater
• Unterstützung bei externen Ausschreibungen und späteren Vertragsverhandlungen mit externen Lieferanten

Ihr Mehrwert

• Berater mit entsprechender Erfahrung als Projektleiter bringen bereits ab der ersten Stunde einen Mehrwert
• kurzfristig abrufbare Projektleiterkapazität sollte bei Ihnen unerwartet Bedarf sein